確實，我們一直在宣傳這種未來的愿景,宣揚一起踏入未知的世界。所以現在是時候實現了。

       別有壓力。

       我們絕不會把過量的壓力全部放在一個年輕的創意人員身上,尤其是如果他們正在經歷和房東長期的爭吵或者遭遇和自己的摯愛痛苦的分離。

       因此，很多公司(包括我的公司)都用團隊的方式來應對項目早期的關鍵設計階段。我用的是“關鍵”這個詞,因為事實正是如此。在這一步,需要為之前第一步和第二步(或者第2.5步)所做的事情確定視覺形式。哪怕你具有全球最佳的策略思維和最獨特的核心創意，但如果創意實現工作不符合要求,那么你會遇到很多問題。最糟糕的是,你好不容易起的絕佳的名字或者偉大的核心創意,可能根本都不會被人留意到。

       團隊合作有好處也有壞處。有的團隊在墻上貼滿多種設計方案,這意味著幾乎要一直對方案進行編輯、評判和討論。有時候是和顧客進行討論,有時則不是。

       這是一個達爾文式的過程--偉大的想法浮上來,得到開發和展示,而那些愚笨的想法則淹沒下去。一個創意人才可以找到板子上被人忽視的創意,讓它變得比原有選擇更好如果有人發揮不好,那么他們的想法一下子就會被忽略--這會影響他們下次展示的創意(實際上，研究表明，面對不斷地被拒絕和否定,人性的本質會導致人們提供越來越少的創意想法。)

       那些負責管理這個過程的人的責任在于盡可能多地激勵人,布下一個大的創意網。但是同時自己一定要清楚什么是最合適的、最新穎的設計,以便進一步推進設計過程。